En el dinámico mundo empresarial actual, la retención de talento y la motivación del personal se han convertido en uno de los retos más importantes para los líderes de las organizaciones al momento de impulsar la productividad y reducir la rotación de personal.
La realidad es que hoy en día ya no basta con ofrecer buenos salarios sino que las expectativas para los equipos de trabajo han evolucionado y en este blog te enseñamos cómo identificar lo que busca tu equipo.
5 Estrategias clave para descubrir qué es lo que más valora tu equipo en el trabajo
1. Fomenta la comunicación abierta y honesta
La base de cualquier relación sólida y especialmente cuando se trata de trabajo, es la comunicación. Es imprescindible crear canales donde los empleados se sientan seguros de expresar sus opiniones, preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias.
Esto puede incluir:
Reuniones individuales con los gerentes
Sesiones de "preguntas y respuestas" con la dirección.
Recuerda que escuchar activamente es tan importante como hablar.
2. Realiza encuestas de satisfacción y compromiso
Una de las herramientas más poderosas para recopilar información cuantificable sobre la percepción de los empleados respecto a su trabajo son las encuestas.
Incluye preguntas sobre:
Ambiente de trabajo
Oportunidades de crecimiento
Equilibrio entre vida laboral y personal
Beneficios y compensación
Desarrollo profesional
Al tener los resultados puedes analizarlos para identificar patrones, áreas de mejora y actuar en consecuencia.
3. Observa el comportamiento y las tendencias
A veces, las acciones hablan más fuerte que las palabras. Presta atención a cómo se relacionan con la empresa y qué eligen hacer cuando tienen opciones.
¿Qué beneficios usan más (y cuáles ignoran)?
¿Qué actividades tienen mayor participación?
¿En qué momentos el equipo se muestra más comprometido?
También puedes comparar con tendencias del sector o benchmarking cultural: ¿tu empresa está alineada con lo que otras organizaciones del sector están ofreciendo a su personal?
4. Mide el impacto de la flexibilidad en su día a día
Para la mayoría de las personas, la flexibilidad laboral ya no es vista como un plus sino como una necesidad. Pregúntate:
¿Tu equipo tiene opciones para trabajar de forma remota o con horarios adaptables?
¿Pueden tomar decisiones sobre su forma de trabajar?
¿Se sienten con autonomía o microgestionados?
La movilidad también forma parte de esta ecuación. Si tu empresa realiza operaciones en campo puedes optar por un esquema de renta de autos por mes para brindar a tus empleados soluciones prácticas de transporte, que se ajusten a sus necesidades reales.
5. Evalúa cómo y en qué quieren crecer
El desarrollo profesional es uno de los factores más valorados por los empleados, pero no todos lo entienden igual. Algunos buscan certificaciones técnicas; otros, talleres de liderazgo o sesiones de bienestar emocional.
La clave está en preguntar y ofrecer opciones como:
Planes de capacitación personalizados
Programas de mentoría
Acceso a plataformas educativas
Apoyo en salud mental y habilidades blandas
Invertir en su crecimiento demuestra que los ves más allá de su rol actual.
¡Éxito en tu negocio!
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